ENTRE PLANEAR Y EJECUTAR
ENTRE PLANEAR Y EJECUTAR
EXISTE UNA ORGANIZACIÓN
EXISTE UNA ORGANIZACIÓN
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Entre la estrategia y los resultados existe una organización. Ahí, las decisiones cotidianas convierten una intención en una realidad... o donde la pierden.
CUANDO EL NEGOCIO CAMBIA, APARECEN NUEVAS TENSIONES.
CUANDO EL NEGOCIO CAMBIA, APARECEN NUEVAS TENSIONES.
CRECER
CRECER
¿Qué cambió en la organización cuando creció el negocio?
ACELERAR
ACELERAR
¿Qué está frenando realmente las decisiones?
COORDINAR
COORDINAR
¿Por qué equipos competentes dejan de actuar como un solo sistema?.
ADAPTARSE
ADAPTARSE
¿Qué sigue funcionando por costumbre y ya no por necesidad?
LAS DECISIONES REQUIEREN CRITERIO
LAS DECISIONES REQUIEREN CRITERIO
Cuatro criterios definen nuestra forma de intervenir
Cuatro criterios definen nuestra forma de intervenir
1.
1.
IMPACTO
IMPACTO
Intervenimos aquello que más influye en el logro de los objetivos estratégicos.
Intervenimos aquello que más influye en el logro de los objetivos estratégicos.
No toda intervención produce el mismo valor para el negocio.
2.
2.
FOCO
FOCO
No intervenimos todo.
No intervenimos todo.
Priorizamos donde una intervención puede generar mayor efecto.
3.
3.
CONTEXTO
CONTEXTO
Cada organización requiere soluciones diferentes.
Las decisiones solo tienen sentido cuando responden a la realidad de la organización.
4.
4.
VIABILIDAD
VIABILIDAD
Diseñamos intervenciones que la organización realmente puede poner en marcha.
Porque una buena propuesta no depende de una organización ideal, sino de la organización que existe.
ANTES DE INTERVENIR, RESPONDEMOS UNA PREGUNTA
ANTES DE INTERVENIR, RESPONDEMOS UNA PREGUNTA
¿Qué necesita cambiar esta organización para alcanzar el resultado que busca?
¿Qué necesita cambiar esta organización para alcanzar el resultado que busca?
Definimos el resultado de negocio que debe orientar la intervención.
Identificamos dónde una intervención puede producir mayor impacto.
Priorizamos las capacidades que realmente moverán el resultado.
Diseñamos intervenciones que la organización puede ejecutar y sostener.
Según el desafío, una intervención podría integrar capacidades de liderazgo, cultura, comunicación, coordinación, cambio organizacional o desarrollo organizacional.
Criterio Colombia reúne la experiencia de sus socios en consultoría, comunicación, transformación organizacional, cultura y estrategia, desarrollada durante más de dos décadas acompañando organizaciones públicas y privadas.
Intervenciones precisas sobre los factores que más influyen en la estrategia.
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